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3Q大战整整10年，这是一幕被媒体不断渲染，甚至是解读过度的竞争符号。马化腾在接受采访时认为，这是“腾讯历史上最大的灾难，而且是人祸，不是天灾”。

周鸿祎和他的奇虎360的确是腾讯公司成立以来第一个真正挑战者，但事后来看，3Q的“二选一”对腾讯来说，绝非毁灭性打击，腾讯的社交网络无人可以撼动。周鸿祎和奇虎360或许只是马化腾危机意识的一条导火线，腾讯焦虑与危机深处，从来不会是“人祸”，而是“天灾”。

2010年，互联网的环境开始变了，错综复杂的因素交融媾和，酝酿着一场前所未有的产业风暴。

关于这一年，许多人只记得Google搜索退出了中国内地市场，却忽略了两个更为重要的事件：2010年第三季度，智能手机出货量首次超越PC，全球PC出货9210万，智能手机是1.009亿部；2010年，中国城市人口4.03亿，城镇人口2.66亿，乡村人口6.63亿，城镇人口占比50%，这是中国城市化进程里程碑的一幕。

2010年11月20日，是腾讯的救赎日，挽救腾讯的，不是工信部责令腾讯和奇虎360双方停战的通告，而是微信产品的正式立项。2010年10月19日，KIK messager登录苹果和安卓市场，12月10日，米聊发布了Android版本，12月23日发布了iPhone版本，雷军认为米聊能否成功，要看腾讯的反应速度。2010年11月20日，微信立项，三个月后，2011年1月20日，微信正式登陆App store。

在腾讯官方历史记录《腾讯传》中，马化腾向吴晓波描述说，“如果再咬牙坚持一周，360就彻底出局”。

周鸿祎远没有马化腾的底气十足，他只能发布“与其苟且活着，不如奋起抗争”的博客，希望通过舆论，给予腾讯压力，获得喘息之机，他知道，腾讯社交的竞争优势无人能够取代。

中外互联网反复上演的兴衰故事告诉我们：巨头是无法击败的，巨头的宿命只有一个，跟不上产业的变迁，被新时代抛弃，或被新巨头替代。

3Q大战，对周鸿祎和奇虎360而言，是向死而生的惊险一跃，2011年3月30日，奇虎360登陆美国股市，一度成为中国互联网市值第三的公司，后来周鸿祎再次以挑战者的姿态向百度搜索发起进攻，不过奇迹未能再次重演，过分聚焦在竞争，耽于挑战，反倒让周鸿祎一度失去了对移动互联网的产品敏感。再后来，周鸿祎学雷军做过手机，也经历了公司退市，回归A股，回到安全业务。

周鸿祎对中国互联网的贡献至少有两点：1、他的故事向大众普及了“三级火箭”与“免费经济学”；2、他的故事给媒体揭示了互联网产业朝气和生机背后的运行规则——丛林法则，这里弱肉强食，胜利者不受审判，为了生存就要跑得快，不必循规蹈矩。

腾讯也好，奇虎360也好，均奉为圭臬。

3Q大战让腾讯意识到，扩张受限于管理的效率半径。经过数次反思和讨论，腾讯意识到自己的优势是流量和资本，于是有3Q之后声势浩大的“开放战略”和“投资战略”，开放也好，投资也好，在业务上，它是超越管理半径，流量变现最大化的方式，在战略上，则是“遏制对手”，所谓“驱虎吞狼”，猎豹移动、搜狗搜索都是腾讯遏制奇虎360的虎，2013年开始，腾讯的战略重心是，遏制阿里——京东、58同城、美团、唯品会等等，既服务于流量变现最大化，也服务于“驱虎吞狼”的战略布局。

2010年11月，3Q大战期间，科幻小说家刘慈欣出版了《三体》小说第三部，“死神永生”。这本三部曲科幻小说，几乎成了移动时代的互联网宝典。大佬和创业者在《三体》小说中，找到了“黑暗森林法则”——大家通过“黑暗森林法则”，强化了竞争和挑战的正当性。

大家更认为，中国互联网竞争的一场残酷和惨烈，就是小说里描述的“黑暗森林”。

中国互联网就是一座黑暗森林，每家公司都是带枪的猎人，像幽灵一样潜行于林间，轻轻拨开挡在路的树枝，竭力不让脚步发出一丁点声音，连呼吸都要小心翼翼。因为森林里到处都潜行跟他一样的猎人，如果发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭。

这片森林中，他人就是地狱，是永恒的威胁。

《三体》成为互联网公司们粉饰贪婪扩张的理论武器。2013年腾讯推出微信支付，腾讯有关人士也提出了，“我毁灭你，与你无关”的宣传策略，在他们看来，互联网黑暗森林里的竞争，就是“高纬文明碾压低维文明”，巨头公司的扩张不是“要不要”，是“能不能”。

统治中国互联网黑暗森林的，一是贪婪，对财富成功的追逐，二是极度的不安全感，只要他人存在就是威胁。王兴曾说，“大家的目的不是攻击或者是其他，而是保证安全和增长”。

2010年3Q大战前夕，《计算机世界》刊发了标题为《XX的腾讯》的封面报道。这篇报道，采访了王兴，那时候王兴还是创业者，团购Groupon模式搬到中国后，做了美团，却没想到，腾讯也在做团购，甚至跟美国Groupon做了合资公司，王兴质疑腾讯，有什么是腾讯不做的么？“XX的腾讯”，这个标题，是王兴接受采访时的原话，被提炼出来，最终由记者和编辑讨论选定的。

十年后美团发展成为2000亿美元的商业帝国，遗憾的是，王兴成长了，却似乎没有了昔日的理想主义，他的公司也似乎变成了十年前他所讨厌、质疑的腾讯一样“有什么是不做的公司”。

美团成为腾讯投资最成功的公司，腾讯系最重要的资产，也是学腾讯最像的——美团做了团购，美团做了点评，美团做了外卖，美团做了酒店，美团做了机票，做了电影，做了网约车，做了共享单车，做了社区团购，做了互联网金融…

鲜衣怒马的白衣少年，变成了生死予夺的互联网大佬。王兴对中国互联网理论的贡献至少有一条，他把“丛林法则”、“黑暗森林法则”总结成了“无限游戏”。

“丛林”也好，“黑暗森林”也罢，有环境因素，“无限游戏”不再强调环境，不再强调对手，只关注自我。

互联网企业如果有代际，那么第一批企业家是60、70后，他们的创业更多的是：商业模式是受硅谷启发，公司管理和运营则是源自中国传统文化和历史。是中学为体，西学为用。

1979年出生的王兴，被认为是新生代企业家的领军人，被划入到了80后，跟张一鸣、黄峥、宿华等是同一批。这一批企业家，它们的公司模式可能更中国，像字节跳动的今日头条、抖音，像拼多多，像快手，像此刻的美团，它们的模式更有中国特色，但这一批企业家的骨子里或文化、价值观上，其实更“西方化”，更受美国硅谷“极客文化”的影响，更极客。

上一代中国互联网是“中学为体，西学为用”，当下的互联网则是“香蕉人”，黄色的商业市场和应用，白色的内心，白色的价值观和方法论。

王兴很喜欢玩游戏，他说游戏《文明civilization》对自己的世界观影响很深。这是个回合策略游戏，没有终点，国土面积越大越好，战争和掠夺才是王道，游戏里发动战争不需要借口，目的只有一个，胜利，不顾一切的胜利。

胜利实现的最佳方式就是不顾一切的效率追求，把追求效率作为组织的核心目标，把技术作为提升效率的唯一武器。互联网的“无限游戏”更像是经典的“贪吃蛇”。

王兴说，有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

从“丛林”到“黑暗森林”，再到“无限游戏”，十年过去了，中国互联网似乎还是没有真正文化自信，没有输出过超越利益竞争、超越商业博弈的价值观。

千亿帝国也好，百亿独角兽也好，始终在贪婪和不安的驱动下，躲在黑暗森林，做着贪吃蛇游戏，循环反复。